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物流人成功靠“借力”而不是“極力”
信息發布者:華銘運輸 發布日期:2015年12月26日
  

  物流人大大都一沒有布景,二沒有關系。要想成功都靠自個。可是當公司發展遇到瓶頸。

  靠自個的力氣在努力也是徒然。在這時分就需要學會借力,才能夠發展壯大。

  一、學會借親人兄弟的力。

  一個小男孩在宅院里搬一塊石頭,爸爸在周圍鼓舞:“孩子,只需你竭盡全力,必定搬得起來!”可是石頭太重,終究孩子也沒能搬起來。他通知爸爸:“石頭太重,我已經竭盡全力了!”爸爸說:“你沒有竭盡全力。”小男孩不解,爸爸微笑著說:“由于我在你周圍,你都沒有請求我的協助!”

  許多時分,物流人即是那個小男孩。當公司遇到瓶頸,往往是看自個的才能夠不夠。其實一件工作成果的達到,誰又規定只能用自個的才能呢?許多成功者并不是他的才能有多強,而是他能整合更多的資本。咱們也把這個叫“借力”。

  二、學會借競爭對手的力。

  有一天,周瑜對諸葛亮說:“你3天以內,給我打造10萬支箭來。”這是底子不可能完結的使命,諸葛亮仍是滿口容許。為什么?打造不出能夠借嘛!他跟曹操說“我想殺你,借我10萬支箭好嗎?”你必定會說曹操除非腦子進水了才會容許。

  曹操腦子沒進水,他真的借給諸葛亮10萬支箭。在一個大霧毛毛的早上,諸葛亮派出幾千艘木船,船上扎滿了稻草,佯裝攻打曹營的樣子。曹操一看諸葛亮你真的要殺我呀,我先用箭射死你,指令全部的弓箭手萬箭齊發,成果箭一支支射到了船的稻草上。不到一個時辰,諸葛亮就收到曹操送來的10多萬支箭。

  誰說借力只能面向“我的搭檔、我的兄弟、我的親人”,有時分你的競爭對手也是極好的借力對象。打破“我”的限制,國際才會更廣大。

  三、學會借客戶的力。

  英國大英圖書館,是國際上聞名的圖書館,里面的藏書非常豐富。有一次,圖書館要搬家,也即是說從舊館要搬到新館去,成果一算,搬運費要幾百萬,底子就沒有這么多錢。怎樣辦?有人給館長出了個留意。

  圖書館在報上登了一個廣告:從本日開端,每個市民能夠免費從大英圖書館借10本書。成果,許多市民蜂擁而至,沒幾天,就把圖書館的書借光了。書借出去了,怎樣還呢?我們給我還到新館來。就這樣,圖書館借用我們的力氣搬了一次家。

  你必定也想像大英圖書館那樣“四兩撥千斤”。假如你能發現自個的“四兩之力”(圖書),而且勇于把“四兩之力”用出去(免費借閱),全部就都不是疑問。給予,有時也是一種借力。

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